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                      湘煤集团大事记

                      点击次数:    发表时间:2011年12月15日

                      2006年6月,湖南煤业集团公司挂牌,湖南煤炭产业航母鸣笛起航;

                      2007年2月,成立贵州湘能公司,挺进贵州,加速实施资源控制战略;

                      2008年,远征新疆,一举获得100亿吨煤炭资源开采权;

                      2009年,湖南黑金时代股份有限公司精彩亮相,打造湖南煤炭行业首个上市公司;

                      2010年,进军高新技术领域,投资兴建湖南首个半导体照明(LED)芯片生产基地,填补了湖南省的空白;

                      2011年,能源保障主平台综合物流项目实施,岳阳城陵矶煤炭储运基地建设工作全面启动……

                      踏着激情的鼓点,在阔步迈向?#27801;中?#21457;展坦途中,湘煤集团交出了一份靓丽的答卷:

                      到目前为止,总资产比成立时增加了200%,净资产比成立时增加111%,营业收入比成立之初增加150%,年利税比成立之初增加了563%,职工年?#21496;?#24037;资提高了160%,原煤产量跻身全国煤炭行业前50强!

                      “以煤为本,有限多元,综合发展——这是湘煤集团成立之初确定的发展战略。5年来,我们坚持这?#24509;?#30053;不动摇,一步一步将蓝图化作现实!”湖南省煤业集团董事长、总裁覃道雄说。

                      1 资源整合篇

                      保障本省煤炭供应,呼唤对省内优质煤炭资源进行整合。整合资源,成为打造全省能源保障主平台、做大做强煤炭产业的必然抉择

                      整合全省煤炭资源,成立湖南省煤业集团公司,可?#36816;?#26159;不得不为!

                      煤炭,多年来都是我省能源供应的主角。在我省一次性能源消耗中,煤炭占到70%以上份额,高于全国平均水平。

                      随着全省经济?#20013;?#24555;速升温,煤炭消耗胃口在相应增大,全省煤炭供需缺口也自然在不断扩大。从2003年开始,我省煤炭由净调出省变为净调入省,至湖南煤业集团成立前的2005年,全省煤炭供应缺口达1000万吨。而当时预测,到2015年全省煤炭供应净缺口将达5000万吨以上。

                      因运力制约,“北煤南运”的铁路运输瓶颈短期内难有大的突破;加上产煤大省自身煤炭需求的扩大,湖南已不能完全指望靠外省调煤“填饱”肚子。

                      而当时全省煤炭产业的状况着实堪忧:

                      因资源禀赋条件,全省煤炭资源相?#36828;?#32570;。全国煤炭采储比(开采与储量比率)平均为1:770,而我省煤炭的采储比仅为1:67。

                      煤炭赋存条件差,煤层较薄,不利于大规模机械化开采;

                      煤矿地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板5大灾害齐全,属全国煤炭重灾区之一。随着开采深度不断?#30001;歟?#29028;矿瓦斯等安全隐患将越来越?#29616;兀?/p>

                      安全投入欠?#26031;?#22810;,不少煤矿已成为安全事故高发的火药桶;

                      产业集中度低,1800多家煤矿中绝大多数是小煤矿,开采方式落后。

                      煤炭产业不容?#27490;鄣南?#29366;,已向人们敲响警钟:如果不对现有资源进行整合,加大后备资源的投资强度,扩充接替资源,全省煤炭供需矛盾将呈不断扩大之势。

                      掌握战略性资源,呼唤对全省煤炭资源的有效整合!

                      整合,已成为打造本省能源保障平台、做大做强我省煤炭产业的必然抉择!

                      组建一个集中度高、资源控制力强的全省煤炭领军企业,迫在眉睫!

                      2006年6月19日,由涟邵矿业集团公司、白沙煤电集团公司、资兴矿业集团公司、长沙矿业集团公司、湘潭矿业集团公司、?#36739;?#29028;矿6家国有骨干煤炭企业组建的湖南省煤业集团有限公司挂牌成立。

                      统一煤炭运销、资金调配、投资决策、大宗物资采购和重要人事任免。管理模式“五统一”,高效运转“一盘棋”

                      作为我省煤炭龙头,湘煤集团,无疑是一头巨象。但“巨象”如何轻盈起舞,并非轻松的话题。

                      湖南省煤业集团公司挂牌,仅仅宣告我省迈开了整合全省优质煤炭资源的步伐。

                      整合要成功,湘煤集团要做大做强,必须在变革内部组织结构、整合各种生产要素上大做文章,以形成强大的合力与市场竞争能力。

                      2006年10月9日,酝酿多时的湘煤集团管控模式全盘亮相。内部组织结构变革之大,在我省省属煤炭企业发展史上前所未有。

                      大刀阔斧地推行扁平化管理,压缩管理层级,弱化原涟邵、白沙、资兴3家集团公司的生产经营管理职能,由集团公司总部“一竿子”插到各原煤公司,由此每年可减少管理费5000万元以上。

                      对19家子公司的煤炭产销、大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免,实行集中统一管理。

                      再造组织结构,集约化运作,湘煤集团实力大增,充分凸显出1>6效应。

                      以前,机电设备、井下支柱等大宗物资采购,6家煤炭企业单个面对供应商,采购成本居高难下。集团公司一致对外后,市场谈判话语权大增。如井下液压支柱,以前每根780元,产品质量参差不齐。集团集中采购后,竞标者全部是全国实力雄厚的企业,产品质量大幅提升,每根降低近300元。目前,湘煤集团大宗物资招议标采购率已达100%,招标采购价格,比周边省份同行业平均低了8%以上。

                      湘煤集团还将以前分散于各企业的煤炭销售权集中起来,一改以前各煤炭企业在对外销售中各自为战的格局,避免内部价格恶性竞争。

                      资金是企业的血液。为此,湘煤集团强化资金管理,实行收支两条线运营。收入归口集团户头,支出严格按预算进行。同时加大内部资金余缺调剂,减少资金闲置。2007年,该集团内部银行提供贷款1.17亿元,贴现1.6亿元,盘活闲置资金2.7亿元,仅此一项节约财务成本2000万元以上。

                      银行?#35805;?#37117;是“嫌贫爱富”、“扶强不助弱”。有人说,要衡量一家企业是否具有竞争力,就看其与银行的关系。呈现出整体竞争实力的湘煤集团受到各大银行热捧。以前单个煤炭企业告贷无门,如今多家银行主动要求给湘煤集团贷款。2008年12月29日,在中国建设银行与我省43家重点?#31361;?#38134;企战略合作协议签?#23478;?#24335;上,建行承?#21040;?#20026;湘煤集团在项目建设上提供70亿元综合授信服务。这要放在前几年,湖南煤炭产业是想都不敢想的事。

                      “天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。”湘煤集团精细化、集约化管理,已不止步于再造组织结构和变革管控模式,一系列规章制度也相继出台。去年,湘煤集团请来专家团队,围绕强化统一管控、界定部门及其之间的权责、构建高效的管理流程等,?#24895;?#39033;目规章制度进行全面清理、修订,最?#25307;?#35746;编制制度达363项。

                      实施“五统一”管控模式,湘煤集团这一大盘棋就这样走活了!湘煤集团也因此被誉为国内大型国企管控模式创新成功的典范、企业深度重组的湖南模式。

                      湖南省煤业集团的成立,开创了我省煤炭工业的新篇章。2008年9月5日,省政府第12次常务会议作出决定,做大做强湘煤集团,将湘煤集团打造成为湖南能源保障主平台。2009年1月12日,省十一届人大二次会议《政府工作报告》中特别提出,要重点扶持湘煤集团等大型企业加快发展。

                      2 ?#27597;?#25913;制篇

                      积极实施政策性破产重组,核销债务,争取政策安置职工。有破才有立,集团资产结构得到极大优化

                      谈到湘煤集团,人们往往只看到其今天的夺目辉煌;其实,集团成立之初的经营状况,令经营者是如履薄冰、如坐针?#34180;?/p>

                      构成湘煤集团的3局3矿,资产结构并不合理,盈利能力弱,有的企业已?#24378;?#25439;累累,难以为继。以长沙矿业集团公司为例,当时年亏损5000多万元,负债高达4亿多元以上,仅欠发职工工资就达1000多万元。

                      从湘煤集团成立之初清产核资情况看,全集团待处理的呆坏?#21496;?#19981;是一个小数目,不良资产就有4亿多元。企业改制、破产、分离办社会职能、辅业改制,?#35759;?#22823;、成本高,集团需要支付的?#27597;?#25104;本便高达21亿元。

                      ?#27597;錚?#36824;是不?#27597;錚?/p>

                      众所周知,企业要具备强大的竞争能力,必须一身轻松闯市场;而要轻轻松松闯市场,必须减负、改良资产结构。

                      改良资产结构,唯有破产改制重组!

                      但国有煤炭企业要破产重组,并非一帆风?#22330;?/p>

                      长沙矿业集团公司员工一听说企业要实施破产,不少人都不理解,情感上也难以?#37038;堋?/p>

                      开弓没有回头箭。

                      湘煤集团顶住各种压力,积极争取省直相关厅局的大力支持,强力推动长沙矿业集团公司破产重组。长沙矿业集团改制重组后,即发生了脱胎换骨的变化,破产重组后的第二年,该公司就盈利达3000万元以上。

                      至2010年,湘煤集团先后组织实施了8个项目的政策性破产重组,涉及职工安置4.4万多人。

                      改制重组,剥离了不良资产,减轻了人员包袱,湘煤集团甩开膀子,大步流星向前迈进!

                      3 发展创新篇

                      拥有资源便拥有未来。走出湖南扩充“资源版图”,在贵州、新疆控制了大量的煤炭资源,“百年湘煤”有了厚实的资源基础

                      煤炭资源不可再生的特点,决定了煤炭企业主营业务的生命周期;煤炭资源存量,决定了煤炭企业?#27801;中?#21457;展能力。

                      煤炭企业要?#27801;中?#21457;展,资?#35789;?#22522;础。可?#36816;担?#26410;来煤炭产业的竞争,实质上是煤炭资源的竞争,谁控制了资源,谁将在市场上拥有呼风唤雨的话语权。

                      正是基于这一发展理念,全国煤炭产业的“巨无霸”,近年纷纷走出省门国门,在全国甚至海外攻城掠地,尽可能多地控制煤炭资源,全国煤炭企业间的并购重组?#39034;幣彩?#19968;浪高过一浪。

                      湘煤集团要成为湖南能源保障的主力军,必须在资源控制上实施大?#30452;剩?#20026;打造“百年湘煤”奠定基石。

                      “如果将矿井比作人,湘煤集团省内的煤矿已少有‘青壮年’,大?#23478;彩?lsquo;垂垂老者’。”在湖南煤炭行业摸爬滚打了几十年的覃道雄,对湖南煤矿的资源、对湘煤集团的?#19994;资?#19968;清二楚。

                      省内资源有限,除进一步整合省内煤炭资源,湘煤必须大胆地走出去,去外省安营扎寨,扩大“资源版图”。

                      湘煤集团将资源搜寻的目光首?#20154;?#23450;离湖南最近、煤炭资源丰富的贵州。2007年,与贵州能发公司合作,成立贵州湘能公司,成功?#23637;?#20845;盘水市水城一带的神仙坡、晋?#39029;濉?#20041;?#25671;?#19979;河坝等4个煤矿;2008年又一鼓作气在当地?#23637;?#20102;丰胜、保华、长田3大煤矿。

                      5年间,湘煤集团已在贵州相继?#23637;?#29028;矿10个,控制煤炭资源6亿吨。

                      今年,湘煤集团在贵州的生产能力已达450万吨。从资源控制来说,进军贵州,实质上是要再造一个“湘煤”。目前,贵州湘能已被贵州省列入年产500万吨以上的大型煤炭企业之一,被六盘水市政府列为3家大型外来煤炭企业之一和千万?#26088;?#35268;模的煤炭兼并重组企业主体。

                      湘煤集团志不在小!

                      走出省门控制资源的步子并不止于邻省。

                      就在西进贵州后的第二年,湘煤集团又将控制资源的目光,锁定在天山脚下的苍茫大地——新疆!

                      新疆,是我国目前探明煤炭储量最丰富的地区之一。

                      2008年9月、11月,湘煤集团两?#38395;稍北几?#26032;疆,就开发该地富饶的煤炭资源进行前期勘察、调研与准备。

                      2008年12月,覃道雄率领湘煤集团高管团队,再次踏上了这块蕴藏着丰富煤炭资源的沃土,并受到了中共中央政治局委?#34180;?#26032;疆维吾尔自治区党委书记王乐泉,新疆维吾尔自治区主席努尔·白克力的接见。

                      在新疆煤炭的开采大军中,湘煤集团算是一个后来者。正如覃道雄所言,“来得晚但?#31995;们?rdquo;,湘煤集团幸运地赶上了这一轮新疆煤炭开发的热?#34180;?/p>

                      2009年2月,湘煤集团在新疆成立了新疆能源有限公司。

                      2009年3月17日,好消息从千里之外的天山脚下传来——在湘煤集团控制的新疆吐鲁番地区鄯善县128平方公里勘探区内,勘探到一个厚度达151.43米的特厚煤层,估计可开发控制区域内煤炭储量超过100亿吨。

                      151.43米的特厚煤层是一个?#35009;?#27010;念?据煤炭专家介绍,煤层厚度大于3.5?#36164;?#21402;煤层,厚度超过8米为特厚煤层。151.43米的煤层,在国内属第一位,在世界煤炭勘探中都属?#22868;?/p>

                      超100亿吨储量,可以毫不夸张地说,这是一个令人咋舌的数字。湖南省目前可供开采煤炭储量仅为20亿吨左?#25671;?/p>

                      2010年5月5日,湘煤集团沙尔湖煤炭建设项目启动仪式在新疆吐鲁番?#26032;?#37325;举行。湖南省委书记、省人大常委会主任周强、新疆维吾尔自治区主席努尔·白克力出席并为项目启动剪?#30465;?/p>

                      “新疆必将成为湘煤集团发展的又一个主战场!”覃道雄掷地有声地说。据了解,湘煤集团新疆沙尔湖煤田项目建设,去年已顺利启动,计划在2016年建成产煤5000万吨以上矿区。

                      “对于千里之外新疆的煤炭资源,其实,湘煤集团早?#25237;?#19978;了,但鉴于此前新疆通往内地的运能有限,一直不敢贸然进入。”覃道雄说。

                      “我相信,随着国家西部大开发不断向前推进,新疆煤炭开发的时机已经成熟!”覃道雄自信地说。

                      应该说,覃道雄的自信并不盲目。据了解,国家正计划在新疆修建3条铁路线,支持新疆能?#35789;?#20986;,年总运煤量可达5亿吨。其中可联运到湖南、江西等省的铁路新线,年运煤量就达3亿吨。

                      湘煤集团在抓紧沙尔湖第四区项目开发的同时,今年10月?#23376;质展?#20102;新疆神宇公司两个煤矿,新获煤炭资源1.4亿吨,年产煤45万吨以上。

                      企业不做亏本的买卖。覃道雄算过一笔精细账:?#26377;?#30086;吐鲁番、哈密到长沙、益阳等地,铁路全程长约2900公里,每吨煤炭运费在360元左右,每吨煤炭的当地车板价(上火车皮价)150元,合计为每吨510元左?#25671;?#26032;疆煤炭质量好、灰份少,发热量在6000大卡以上,按湖南现行价位计算,每吨煤炭还有近100元的毛利空间。

                      ?#27604;唬?#26356;为重要的是为保障湖南能源安全提供了资源支撑,如果每年能将新疆开采的几千万吨优质煤炭运回湖南,湖南调煤保电的工作将成为历史。

                      为了做好调煤保电工作,湘煤集团目前正在实施煤炭综合物流项目,并提出以湘煤集团作为建设投资主体,建设岳阳城陵矶煤运基地,得到了省政府的高度重视。省委?#31508;?#35760;、省长徐守盛亲自听取了工作汇报,并作出了重要批?#23613;?/p>

                      作为全省能源保障主平台,湘煤集团在每年的调煤保电工作中,顾全大局,勇于担?#20445;?#31215;极?#26800;?#22269;有企业的社会责任,年年超额完成了省政府下达的调煤保电任务,得到了省政府的充分肯定。

                      ?#34164;?#25152;有无盈利能力的非煤项目,做大洁净煤、矿山装备、LED半导体照明等几个发展前景广阔?#21335;?#30446;,湘煤集团初尝有限多元化甜头

                      湘煤集团要打造成为“百年?#31995;?rdquo;,必须立足于煤,但又不能拘于煤。

                      多元化,湘煤集团无法绕开。

                      多元化,的确是一柄双刃剑。

                      有盈利能力的“多元”,无疑有助于企业规避“将所有鸡蛋放到一个篮子里”的潜在风险;盲目的“多元”,将成为拖垮企业的沉重包袱。

                      “实施有限多元化!”基于众多惨痛的教训,覃道雄提出了“有限多元”的产业发展理念。据了解,湘煤集团成立以前,3局3矿的非煤产业多达二三十个,多是与煤炭无关的产业,如水泥厂、小砖厂、小酒厂,甚至搞农业,规模小、层次低、抗风险能力弱,盈利能力差,大量投入打了水漂。

                      “湘煤集团非煤产业绝不全面开花,只要做强做优三?#27597;?#30456;关联产业就行!”

                      湘煤洁净煤:打造江南最大的洁净煤生产?#34892;?#19982;煤炭物流交易?#34892;?/p>

                      2009年11月,湖南煤业集团重组原株洲洗煤厂成立的湘煤洁净煤股份有限公司,在喜庆的鞭炮声中挂牌运作。

                      洁净煤技术,是指为提高煤炭利用效?#30465;?#20943;少煤炭污染物排放、延长煤炭产业链而进行的加工、转化等新技术。

                      湘煤洁净煤股份有限公司,以炼焦煤、特种煤和动力煤三大产?#36820;?#29983;产与技术开发为主业,这是我省首家以洁净煤开发利用为主业的企业,拥有年入洗原煤240万吨、动力配煤100万吨、水煤浆10万吨的生产能力。

                      奄奄一息的株洲洗煤厂,摇身一变为湘煤洁净煤公司后的当年即扭亏为盈。2010年,公司加快技术改造步伐,7个规划项目全部启动,其中精煤(动力煤)回收系统完工,投入运行后精煤回收率从53.71%上升到58.19%。

                      站在湘煤洁净煤公司高处,我们看到一幅颇为壮观的景象:19条标准铁轨铺排在几百亩的厂区内,来来往往的火车一片繁忙。

                      株洲处于京广线、湘黔线、浙赣线交汇处。作为铁路枢纽,为煤炭物流提供了极为便利的运输条件和储备条件。

                      “我们将把湘煤洁净煤公司打造成江南最大的洁净煤生产?#34892;摹?#27743;南最大的煤炭物流交易?#34892;模?rdquo;覃道雄满?#25215;?#24515;地说。

                      湘煤立达:湖南装备制造行业冉冉升起的一颗璀璨明星

                      在发力洁净煤的同时,湘煤集团将多元化的触角伸向了煤矿装备制造。

                      2009年12月16日,湘煤集团联?#29616;?#27954;市国有投资控股集团等股东,在?#23637;?#21407;株洲煤矿机?#20826;А?#26666;洲力达液压机械有限责任公司的基础上,成立湘煤立达矿山装备股份有限公司。

                      ?#25991;?月,湘煤集团投资20亿元,在株洲高新区建设湘煤立达矿山装备股份公司煤机装备制造基地,集煤机装备研发设计、装配生产、销售?#22836;?#21153;于一体,总规划用地1000亩。项目?#33267;?#26399;实施。

                      一期工程已于去年10月底开工,预计明年6月建成。主要研制大、?#34892;?#30719;用提升机、大功率液压马达和液压系统、变频调速及机电液一体化的高新技术产品,同时研制高产高效的矿山采掘、支护、大功率输送设备以及非煤工程机械设备。2012年预计可实现年销售收入6.5亿元,2015年可实现年销售收入20亿元。

                      二期工程将进一步扩大产能,预计2013年开工,达产后将实现年销售收入50亿元。

                      湘煤集团进入煤机装备制造领域,底气十足。

                      借助外力,携手三一?#20219;?#30465;装备制造业龙头企业,加快新产?#36153;?#21046;步伐。湘煤立达与三一重装合作研发的小型煤炭开采“钻装一体机”,今年4月份,样机已经下线,并在湘永铜角湾煤矿开始工业性试验,即将在湘煤集团推广应用。今年3月份,湘煤立达还启动?#25628;?#24055;钻装设备和综采液压支架的研制。

                      华磊光电:LED项目生产规模和技术水准处于国内领先地位

                      一刻未停歇,总在挑战!

                      位于郴州的华磊光电LED半导体节能照明项目,无疑是湘煤集团非煤产业的一大杰作。

                      2009年8月,湘煤华磊光电正式投产,填补了我省LED外?#26377;?#29255;生产的空白。到今年10月底,其技术与装备竞争力处于国内前3强。据介绍,2000多万元一台的全球顶尖LED专业生产设备MOCVD(金属有机化合物化学气相淀积),该公司就有32台。华磊光电一跃成为国内规模最大的蓝光芯片生产企业。

                      拿煤镐的手为干好高科技活,华磊光电引进了LED行业顶尖水平的海外研发团队,并与中科院半导体?#33455;?#25152;进行战略合作。华磊光电已列为我省“双百”工程、省高新技术企业、省新型工业化重点企业。

                      事实?#24471;鰨?#28248;煤集团在高新技术产业同样游刃有余。华磊光电去年5月开?#21152;?#21033;。去年底,其研发的10×23mil背光芯片和45×45mil大功率照明芯片,亮?#30830;?#21035;达到7.5流明/颗和100流明/瓦。

                      目前,华磊光电公司已经申请了专利16项,其中发明专利14项。其“高效半导体照明关键材料技术研发”重大项目“150 lm/W的 GaN 基 LED 量?#26377;?#29575;提升技术?#33455;?rdquo;课题获得“十二五”国家高技术?#33455;?#21457;展计划(863 计划)立项。

                      华磊光电从名不见经传到全国3强,只用了短短1年多时间。在创造全国同行业产能单片投资全国最低、建设速度最快、达产达效最快、品质提升最快等多项第一后,又再次创造了企业竞争力上升速度最快的?#21520;肌?/p>

                      4资本人才篇

                      创新资金筹措机制,推动“黑金时代”、“华磊光电”、“湘煤立达”上市融资,借力资本市场,做大做强做优产业

                      破产重组要钱,做强煤炭主业要钱,走出去控制资源要钱,发展非煤产业要钱……

                      其实,湘煤集团的资金实力并没有强大到如此的地步,无非是善于借风?#20889;?#20511;梯登楼,创新资金筹措机制。湘煤集团跳出传统的煤炭生产企业“重产品生产、轻资本运作”的发展思路。

                      2007年,组建贵州湘能公司,湘煤集团大用户华菱涟钢投资1.7亿元。

                      2008年,湘煤集团与湖南华银电力股份公司合作,引入资金1.3亿元。

                      2009年,湘煤集团联?#27490;?#30005;、大?#39057;?家实力雄厚的战略投资者,组建湖南黑金时代股份有限公司,一次性股权融资达6亿元。

                      2010年,湘煤集团成功发行黑金时代企业债券6亿元,这?#24425;?#28246;南煤炭系统首只企业债券。

                      2010年,湘煤华磊光电实施股份制改造,股权融资8亿元。

                      截至2010年底,湘煤集团在未上市的情况下已实现股权?#30830;?#24335;融资23亿元!

                      “‘十二五’期间,湘煤集团将拥有3个上市公司,分别是黑金时代、华磊光电、湘煤立达。”覃道雄一?#31216;?#38745;地说。

                      这一目标并非遥不可及。

                      黑金时代股份公司、湘煤立达矿山装备股份公司、华磊光电股份公司已成功入围湖南省重点上市后备企业库。其中,黑金时代股份公司名列后备企业榜首!

                      与湘大等高等院校合作,3年培养煤矿急需技术人才1200人,湘煤集团多条腿走路,?#24179;?#20154;才瓶颈

                      快速发展的湘煤集团,亟需大量专业技术人才!

                      而中国的煤炭专业技术人才青黄不接。

                      前些年,随着全国一批高等院校煤炭专业相继停办、转?#31361;?#32553;水,全国煤炭专业技术人才?#29616;?#20379;不应求,煤炭企业?#27617;?#36973;遇专业技术人才荒。在煤矿生产一线,已越来越难见到年轻人的身影。不少煤矿采矿、掘进、机电、运输、通风五大工?#26088;?#26415;人员?#27617;?#19981;足,煤矿生产和安全管理受到?#29616;?#21046;约。2007年之前,湘煤集团?#29575;?#29028;矿已有10年未进1名本科大学生。

                      “自己培养人才!”

                      湘煤集团走校企联合之路,自?#33073;?#21253;培养人才。

                      2007年,湘煤集团与湘潭大学合作,面向当年高考考生招收300名学制3年的煤炭开采技术、工程测量技术、矿山机电专业的高职专科学生。集团为学生负担20%到50%的学费,并在大学评定的学年综合奖学金基础上,设立几千至几百不等的“湘煤奖学金”。2007年至2010年,共招收煤炭专业本、专科生1200人。同时,近年来湘煤集团还公开招?#25954;?#36827;大学毕业生600多人。

                      校企联合培养的近千名学生,已有两届毕业,95%以上毕业生?#23478;?#36827;入湘煤集团各个岗位,不少已成为企业的骨干。

                      除“变招工为招生”外,湘煤集团还通过举办煤矿专业技术人员中期培训班、?#37038;?#39640;校应届毕业生?#24895;?#23454;习?#30830;?#24335;,引进?#22242;?#20859;各类人才。如建立了湖南大学、湖南科技大学、河南理工大学、湖南安全职业技术学院、湖南理工职业技术学院等高等院校应届毕业生?#24895;?#23454;习引进绿色通道。湘煤集团还选送生产骨干到湘潭大学、湖南科技大学、湖南理工职业技术学院深造,积极开展全脱产、半脱产非学历层次提升性培训,实现员工教育培训渠道多元化。

                      2009年,湘煤集团人才培养举动再一次吸引了同行的目光。是年6月,湘煤大学挂牌成立。同时,湘煤集团还组织了10多个工种1000多人次的职业?#23492;?#37492;定,举办了多次技术?#20219;洌?#20197;赛代训,构筑技术成才通道。

                      “以人为本,待遇留人、事业留人、感情留人、环?#27785;?#20154;”,为了让来了的人才留得下,湘煤集团通过新建人才楼、提高待遇、实行动态跟踪管理?#30830;?#24335;,有效稳住人才队伍。

                      5 安全生产篇

                      2010年,湘煤集团省内52对矿井百万吨死亡率为0.638人,首次低于全国煤炭企业平均水平

                      安全生产就是最大的效益,一个事故不断的企业是不可能稳定运行的。安全生产同样是湘煤集团运作后的头等大事。

                      “煤矿不仅可以做到不死人,还可以做到不伤人。”当一开始听到覃道雄提出煤矿“零死亡”安全理念,湘煤集团不少人认为这无异于痴人?#24471;巍?/p>

                      我省煤炭赋存条件差,矿井自然灾害?#29616;兀?#21152;之湘煤集团点多、面广、线长,安全基础薄弱,安全管理?#35759;?#36739;大。

                      “每当听到发生一起事故,?#19994;?#24515;里总是?#24509;?#38453;颤抖,深感内疚,总是觉得对不起遇难的兄弟及他们的家属。各级管理人员要把矿工当作自己的兄弟姐?#33579;?#24403;作亲人一样?#28304;?#19968;样关心,一样爱护……”

                      “安全工作高于一?#23567;?#37325;于一?#23567;?#20808;于一?#23567;?#21387;?#25346;磺校?rdquo;

                      在一次安全事故后,覃道雄满?#25104;?#24773;地写了一封致全集团矿工的信,在全体员工中产生了强?#19994;?#20849;鸣。

                      从各个层面?#31361;方?#25226;住安全的关口!

                      从资金上保障安全。从湘煤集团组建第一年开始,每年提取安全投入资金8000至9000万元,加上国债资金的补助,5年来,共投入安全资金5亿元。

                      大投入带来安全基础设施大改善。如今,湘煤集团所属煤矿的装备水平与安全生产条件,与以前已不可同日而语。目前,全集团采煤机械化率较集团成立之前提升了20.76%,掘进机械化率较成立之前提升了30.45%。

                      从机制上保障安全。2007年开始,湘煤集团就在全国首创干部下井带班制度。为了防止下井走过场,要求管理人员填写井下带班日志,对下井经过的路线、到达地点、所发现的安全隐?#25216;?#20854;处置办法、结果,进行详细记载,存栏备查;同时还将干部下井情况作为晋升、评先依据,与薪酬挂?#22330;?/p>

                      铁腕之下,湘煤集团安全状况迅速好转。

                      2007年,湘煤集团51对矿井中,有40多对全年没有发生一起死亡事?#30465;?#36825;是湖南煤矿55年来第一次创造不死人的奇迹。

                      2010年,湘煤集团安全生产?#21520;?#20877;次被刷新。集团省内52对矿井,事故起数和死亡人数大幅下降,百万吨死亡率为0.638人,首次低于全国煤炭企业平均水平,创造了湖南省属煤炭系统有史?#23731;?#26368;好的安全水平。

                      但覃道雄对有史?#23731;?#30465;属煤矿最好的安全数字仍然深?#22411;?#24515;。尽管每年省、局会给湘煤集团下达死亡控制指标,作为一个与煤炭打了30多年交道的“老煤炭”,覃道雄?#25351;?#19979;面煤矿的指标从来都是“零”。他语重心长地说:“人的生命至高无上,安全就是企业的生命,任何单位都不能有更不能争死亡指标。”

                      6 宏伟蓝图篇

                      “十二五”末,原煤产量将突破3000万吨,实现总收入超200亿元,一个活力充盈、?#20013;?#21457;展的大型煤炭企业正款款走来

                      谈起湘煤集团的未来,覃道雄豪情满怀地向我们展开了一幅气势宏伟的精彩画卷:到2015年,计划实现总收入200亿元,集团总资产达300亿元,原煤产量3000万吨。

                      变愿景为现实,30万湘煤人成竹在胸,一系列战略举措正在逐步推进:

                      ——优化产业结构。继续推进经营原煤部分的公司资产全部注入黑金时代股份公司,为黑金时代上市做准备;加强非煤产业板块的调整,如经营能力差、前景黯淡的业务,必须退出湘煤集团的业务范围,通过破产改?#39057;?#25163;段,将其社会化。

                      ——设立合理的管控体系。对原煤业务(黑金时代)采取操作型管控模式;对LED业务(湘能华磊光电)、洁净煤与物流业务(湘煤洁净煤)、矿山装备业务(立达矿装)采取战略型管控模式;对其他业务(资兴焦电/白沙实业/涟邵实业)采用战略+财务型管控模式。

                      ——调整组织结构。在业务结构优化阶段,对组织管理层级、组织管理模式两个方面实施调整,保证企业的资源、时间得到最合理的利?#33579;?#20943;少重复与浪费,保证企业的信息流动迅速高效。

                      ——控制投资风险。在原煤领域加大对资源控制的投入,同时加快向非煤领域?#30001;?#30340;步伐,以提高湘煤集团的整体竞争能力。通过各种模式组建新的决策体系,降?#36884;?#31574;风险,聘请外部董事,保持决策的独立性。项目实施过程中,坚持资金风险控制原则,保证项目建设的高质量低成本;坚?#22336;縵占?#25511;?#25353;?#29702;原则;坚持项目法人责任制原则,对项目的市场调?#23567;?#21487;行性?#33455;俊?#24314;设及企业运营全过?#35848;?#36131;。

                      ——资本运作。有效利用资本市场,娴熟运用资本运作方式,实现集团快速做大做强的目标。

                      煤炭是老行业,但湘煤人开创的是朝阳事业!

                      回首过去,湘煤人同心协力,奋发?#35760;浚?#21019;造可圈可点的业绩;

                      展望未来,湘煤人再接再厉,?#20873;?#21069;行,谱写更加精彩的篇章!

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